GSP｜元気な組織開発プログラム

風通しの良い職場環境づくり、社員のやる気アップに必要な事は何でしょうか？

人間関係に問題を抱えている組織の相談を受けると、コミュニケーションのポイントさえ知っていれば簡単にどの企業も元気に組織力を発揮していける、と感じることが多くあります。

メンタルや人間関係の問題を特定の個人だけにあてがうのではなく、組織として問題を捉えて解決していく方がずっと早く解決できることをお伝えしています。

GSP事業は、社会構成主義に基づくシステム論とコミュニケーションの公理を活用しながら実施します。意見交換や話し合いを通じて意思決定を行い、互いに協力しながら共通の目標に向かって共創的にアプローチします。人間関係および情報の流れ、従業員の成長に対し良循環を作り出すことを重要視し、従業員の心理的健康、キャリア開発、組織内コミュニケーションの強化を図ります。社長や幹部社員との戦略会議を通じて、企業や組織全体の戦略的方向性を明確にし、役割の分担を行った連携の仕組みを整備します。これにより、企業や組織独自の課題解決に寄与し、組織全体の成長を促進します。

＊組織の成長阻害要因

組織が持続的に成長するためには、多くの課題を克服する必要があります。ビジョンや具体的な目標の共有不足、報告会で終わってしまっている会議などが原因で、短期的な意思決定や個人の判断に頼りがちとなり、成長機会を失ってしまう場合もあります。また、意思決定の遅れや部門間の連携不足、社内対立が運営効率および生産性を低下させてしまいます。人材不足やモチベーション低下、高い離職率も問題になってきます。

＊具体的な取り組み

これらの課題を克服し成長を加速させるには、先ずは組織分析と課題の特定が重要です。具体的なアプローチとして、情報の流れをスムーズにし、必要な会議の選定や内容の充実化、幹部社員の育成を通じて各部署の運営効率を向上させます。情報の流れを円滑にして迅速な意思決定を促すことで、コミュニケーション不足を解消しながら、柔軟な組織文化を築いていきます。

また、環境の変化に適応できる柔軟な組織文化を醸成するためには、従業員一人ひとりが変化を前向きに捉え自律的に考え行動できるように支援していくことが不可欠です。カウンセリングや仕組み作りで支援しながら、継続的な学習と成長を促進することで、組織全体の持続的な発展を実現していきます。組織として、従業員の成長を促す学びの環境を整え、新しいスキル習得の機会を提供することも欠かせません。OJTの視点からは、従業員に新しい仕事や役割を与え、チャレンジする楽しさを学ぶことも重要になります。従業員が学び続けることで、組織全体の知識とスキルが向上し、変化に対応できる力を強化していきます。

年間、月間にご提供する内容を確定の上、顧問契約料を算定いたします（別料金でオプションを追加することもできます）

最低基本契約料金：月額165,000円（月の稼働時間数により増加します）

　　　　　　内容：代表者（担当者）と電話、SNS等でのGSP事業に関する情報共有＋１時間の稼働提供

【ご契約の稼働時間は自由組み立て型】※稼働時間は毎月使い切りで繰越はありません

・対面活動時間　面談・研修・会議ファシリテートなどに時間を割り振ってご利用いただけます

・代表者への報告（口頭もしくは書面、ただし面談内容につきましては守秘義務の観点から差し支えない程度の報告になります）

・対面活動に伴う当法人の準備

詳細の活動内容は、年間で大まかな計画を立て、状況を見ながら月ごとに行う内容を話し合いながら決めていきます。

・ 研修講師派遣　2時間：165,000円

・ 会議ファシリテーター派遣　2時間：165,000円

・ 会議分析：①と②の合計金額

① 会議見学と分析報告書1件×165,000円

② 分析を基にした幹部会議1時間×88,000円

・組織分析（部署構成員30名が目安）：①～④の合計金額

① 事前準備のための幹部会議　１時間：33,000円

② 従業員ヒヤリング　1名×16,500円×10名～15名

③ 分析報告書　1件×220,000円

④ 分析を基にした幹部会議　1時間：88,000円

・キャリアコンサルタント派遣　1時間：16,5000円

・心理カウンセラー派遣　1時間：22,000円

・相談窓口担当者向けの基礎講座（2～3名）　3時間：165,000円

その他をご要望の場合はお見積もりいたします。

・ 研修講師派遣　2時間：220,000円

・ 会議ファシリテーター派遣　2時間：220,000円

・ 会議分析：①と②の合計金額

③ 会議見学と分析報告書1件×220,000円

④ 分析を基にした幹部会議1時間×110,000円

・組織分析（部署構成員30名が目安）：①～④の合計金額

⑤ 事前準備のための幹部会議　無料

⑥ 従業員ヒヤリング　1名×22,000円×10名～15名

⑦ 分析報告書　1件×330,000円

⑧ 分析を基にした幹部会議　1時間：110,000円

・キャリアコンサルタント派遣　1時間：22,000円

・心理カウンセラー派遣　1時間：33,000円

・相談窓口担当者向けの基礎講座（2～3名）　3時間：220,000円

その他をご要望の場合はお見積もりいたします。

＜交通費＞

　起点は当法人の事務局から訪問先までの往復の交通費をご請求いたします。

　利用交通機関は、公共の交通機関を利用し、最近の駅・バス停から訪問先まで徒歩１０分以上かかる場合はタクシーを利用します。

＜訪問先が遠方の場合の日当について＞

　実施時間以外の待機時間や移動時間など、拘束時間が長時間の場合ご請求いたします（移動は公共の交通機関、タクシーおよび徒歩）。

 実施場所への移動時間が片道1.5時間以上２時間未満(起点は当法人の事務局)の場合、交通費とは別に、日当５千円（税別）をご請求いたします。

 実施場所への移動時間が片道２時間以上(起点は当法人の事務局)の場合、交通費とは別に、日当１万円（税別）をご請求いたします。

 宿泊を伴う場合、旅費（宿泊費を含む）とは別に、日当３万円（税別）をご請求いたします。

※１回に要する費用が１０万円を超えることが見込まれる場合は、別途お見積させていただきます。

• お申込、もしくは、お問合せ
• 代表者または経営陣へのヒアリングを実施
• 基本となる顧問契約内容の決定とオプション料金の確認
• ご契約
• 年間の導入プランの青写真をご相談
• 従業員研修またはヒヤリングにより現状分析を開始
• 従業員へのキャリアコンサルティング（心理カウンセリングも可）
• 代表者または経営陣への報告
• 導入プランの確認、もしくは見直し
• 導入プランに合わせたプログラムの継続実施